我的一九八五第一六六四章 羊城数控

第一六六四章 羊城数控 “董事长通过初步接触滇省国资局开价3.5亿元只同意出售滇省机床集团70%的控股权。

” 副总经理兼财务总监王振如今负责公司同滇省国资局谈判收购滇省机床集团的事宜如今关董事长同意提前启动飞阳数控系统的研发这是一个无底洞担心公司准备的收购资金不足。

滇省机床集团的前身滇省机床厂成立于1961年总部位于春城国内机床行业“18罗汉”之一是西南地区装备制造的骨干企业由于各方面原因集团年年亏损2003年集团的不良资产高达3.6亿元负债率超过180%资不抵债濒临破产倒闭现有干部职工2000多人。

滇省国资委有意向国内大型国有机床企业出售滇省机床集团的控股权但要承诺保留所有的干部职工总部不能搬离春城。

滇省机床集团独有的大型精密导轨技术、中小型数控机床产能和占据国内铁路机床35%的市场份额等优势被关熙友看上了其小型数控机床产能能弥补盛京机床集团中小型数控机床不足的短板。

滇省机床集团在东南亚市场（尤其越南、缅甸）的销售渠道及军工领域资质也能弥补盛京机床集团的区位短板。

知道盛京机床集团真正家底的王振支持董事长关熙友在董事会上向全体董事提出的“先做大、后做强”的发展道路趁着国家振兴东北和支持西部发展的优惠政策斥资收购滇省机床集团不仅能弥补公司在中小型数控机床不足的短板加大同发那科和西门子等外资数控系统公司谈判的筹码降低数控机床产品价格抢占更多的国内和东南亚的数控机床市场份额。

一举多得！ 这步棋走活了集团的财务状况将会彻底改观效益好了投资者有信心了到股市配股、定向增发的融资渠道就通了到时候通过市场融资投入巨资联系国内更多的数控系统专家教授直接启动中端飞阳数控系统的研发。

出售盛京宾馆、盛京机床物流等12家非核心子公司回笼3.2亿元的资金主要是为了收购滇省机床集团。

张振和关熙友对集团的发展战略不谋而合裁员7000人的任务已经完成一年能节省集团人力成本8000万元收购滇省机床集团和春城机床公司等完成在国内的产业链和销售网络的布局；寻找一家外资基金转让集团15%的股份将集团的资产负债率从92%降低到80%以下集团计划2005年的销售额达到30亿元进军世界机床20强……但淘宝控股公司突然控股江重不仅垫资18亿元建设新的生产基地还联合旗下几家顶尖研究院共同研发数控系统对关熙友制定的发展战略造成极大的威胁作为公司一把手不敢完全否决刘运龙提出的启动飞阳数控系统的建议。

“王总我们的底价是3亿元其中三分之一以技术入股对方要剥离3.6亿元不良资产我们承诺保留所有的干部职工承诺重组3年内滇省机床集团的资产翻番。

” 关熙友哪能不理解张振的担心？但坐的位置不同承担的责任不一样。

“好的董事长！” 张振也理解关熙友的难处也希望Ⅰ型飞阳数控系统早日研发成功。

------ “同志们华人首富控股江重垫资18亿元兴建江重新生产基地淘宝控股公司旗下几家顶尖的研究院同江重数控系统中心开联合开发低端数控系统的消息将对全球数控机床行业都会产生深远的影响。

我猜测半年内江重低端数控系统就有可能研制成功一年内就有可能面世四年左右就能研发成功中端数控系统江重低端数控系统将成为GSK-980强劲的竞争对手我们不能坐以待毙要加强GSK980的商业推广活动加紧升级第二代降低故障率提高国产化率降低成本。

” 羊城数控设备公司（简称羊城数控、英文缩写GSK）董事长兼总裁何敏嘉听到消息也是忧心忡忡一早就召集技术研发副总裁倪群、市场与战略总监王雷、生产运营副总裁程志华开会商讨应对策略。

羊城数控的前身是荔湾工业公司属下的小型集体所有制企业、羊城华南电子仪器厂在1991年正式登记成立羊城数控设备厂注册资本金100万元仅有23名员工代理销售发那科、西门子和三菱数控系统一年销售20多套数控系统销售额不足200万元净利润只有20多万元。

1993年遇到国家宏观调控整个机床行业陷入低谷一直到1999年国内机床行业才开始复苏这些年羊城数控是靠携带数控系统给旧机床改造度过了寒冬而数控改造单价低用户态度宽容反馈快用户的需求便于传递能就近服务解决问题的效率高。

何敏嘉在1991年羊城数控成立时任副厂长1997年在羊城数控发展的低潮期担任厂长1999年创办羊城数控加工职业技能培训中心并开展了一系列改革措施。

2000年羊城数控改制成立股份有限责任公司注册资本金1000万元何敏嘉持股78.7%出任公司法人、董事长兼总裁。

2000年何敏嘉高薪从华中数控挖来高级工程师倪群担任副总裁兼总工程师主持GSK数控系统的研发工作邀请粤工大和华南理工大的相关专家教授经过三年多的努力终于开发成功GSK数控系统虽然国产化率只有50%但成本只有发那科、西门子和三菱低端数控系统的三分之一成为国内第二款具有自主知识产权的低端数控系统在国内数控机床行业引起轰动。

一个便宜三个爱！ GSK数控系统一下子打开了国内低端数控系统市场成为老旧机床数控化改造的首选发那科、西门子和三菱看到形势不对对自己的低端数控系统降价40%一时间又抢走了GSK数控系统大半的市场份额。

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