智囊里的管理学第170章 上智之四迎刃05 崔佑甫

崔佑甫：“遇困别死磕”用“转思路+抓时机”比“钻牛角”更高效 拒献钱：转赐将士“赢人心”不陷两难 唐德宗刚即位淄青节度使李正己上奏要献给朝廷三十万缗钱。

德宗想收下又怕被李正己欺骗（比如事后反悔或借此拿捏）；想拒绝又找不到合适的理由陷入两难。

宰相崔佑甫提议：派使者去淄青慰问将士把李正己要献的钱当场赐给将士们。

这样一来将士们都会感念皇帝的恩情各地节度使也能知道朝廷不看重财物更重民心。

德宗采纳了这个建议李正己知道后又惭愧又服气。

换将领：从容留谈“稳兵权”不生变故 神策军使王驾鹤长期掌管禁军权力大到震动朝廷内外。

德宗想换掉他又怕他趁机叛乱就找崔佑甫商量。

崔佑甫说：“这事没什么可担心的。

” 他立刻召来王驾鹤故意和他聊天聊了很久；就在这期间接替王驾鹤的白志贞已经进入军营接管了兵权。

整个过程平稳过渡没发生任何变故。

不被表面问题困住抓核心需求破局比纠结“收不收”“换不换”高明太多！ 面对李正己的“献钱试探”崔佑甫没纠结“钱要不要”而是把钱变成“朝廷施恩的工具”既避开陷阱又赢了人心；面对王驾鹤的“兵权隐患”他没硬来而是用“拖延谈话”的方式稳住对方同时快速完成权力交接。

这种“不正面硬刚、绕开风险点”的处事方式既解决了问题又没引发新麻烦。

崔佑甫的智慧在于看透“问题的核心不是钱或人是背后的风险和人心”：献钱的风险是“被拿捏”所以转赐将士化解；换将的风险是“生叛乱”所以借谈话拖延、趁机交接。

很多时候遇到两难或有风险的事别只盯着问题本身换个思路找突破口抓准时机行动反而能轻松化解难题。

【管理智慧】 一、崔佑甫的“解烫手山芋逻辑”：不接不拒把难题转化成“人情牌” 李正己献钱的本质是“试探+给难题”：要是朝廷贪钱收下他就知道“皇上好拿捏”以后可能更放肆；要是朝廷直接拒绝他就有理由说“朝廷不给我面子”甚至在下属面前卖惨“我想效忠都没机会”。

而崔佑甫的“赐给将士”相当于把“李正己的试探”变成了“朝廷的恩宠”—— - 对将士：拿到钱感恩的是皇上不是李正己等于断了李正己“用金钱收买军心”的路； - 对朝廷：既没接“可能有坑的钱”又落了“体恤将士”的好名声还让其他节度使不敢再用“献钱”试探； - 对李正己：想挑理都没辙反而因为“自己献的钱成了朝廷的人情”只能乖乖服软。

放到现代场景（企业应对合作方“试探性送礼”、社区处理商户“带目的捐款”、职场应对同事“难拒绝的请求”）这个逻辑就是“遇到‘接也不是、拒也不是’的烫手山芋别硬刚把它转给‘第三方’——既不得罪人又能把难题变成加分项”。

当代案例：合作方送高端礼品CEO不接不拒转赠团队既赚人情又破试探 某科技公司的合作方为了“催进度+要优惠”给CEO送了一套价值几万的高端茶具CEO既怕收了被说“拿好处”又怕拒了让合作方觉得“不给面子”。

公司副总学崔佑甫的招提议：“别自己收咱们下周开‘项目攻坚表彰会’把这套茶具拆成‘最佳贡献奖’‘最快进度奖’的奖品给项目组的核心成员颁奖还在朋友圈发动态‘感谢合作方对项目的支持礼品已转赠辛苦的团队’。

” 结果合作方看到朋友圈觉得“公司重视团队不是只看领导私利”反而更愿意配合进度；项目组成员拿到奖品干劲更足了还提前完成了任务。

要是CEO当时直接收了可能会被员工议论“拿合作方好处”；直接拒了合作方可能会故意拖进度——这么一转难题全变成了好事。

二、崔佑甫的“权力平稳交接逻辑”：声东击西拖住关键人再同步推进 王驾鹤的软肋是“手握兵权但怕‘名不正’”——要是直接说“要换你”他可能会以“有人陷害”为由兵变；但要是先拖住他让他没机会发号施令同时让代任者先接触军队将士们接受了新领导他就算想闹也没兵可用。

崔佑甫的操作相当于“用聊天缠住王驾鹤的‘脑’用代任者稳住军队的‘手’”两头同步推进没给混乱留任何空隙。

放到现代场景（企业换强势部门主管、社区换有威望的物业经理、机构换核心岗位负责人）这个逻辑就是“换权力大的人别直接摊牌先‘拖住关键人’再‘同步铺路’——让对方没机会搞事让接手的人有机会站稳脚跟交接自然稳”。

当代案例：公司换强势销售总监总监用“谈战略”拖住新总监同步接团队 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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