隔壁班花暗恋我第189章 ,.

知道什么才是当前最应该做的 有一名一等兵在第一次世界大战期间服役时尽心尽职。

有一天他开着带帆布顶篷的卡车艰难地行驶在前线被融雪浸泡的道路上。

卡车已经陷了两次了到了第三次一等兵一直担心的事情发生了汽车滑进泥坑直陷到车轴处。

正在这时随着一阵响亮的汽车喇叭车一队轿车从右边驶过看到这辆陷入困境的卡车车队立即停下来。

一位身着红色佩带的将军从第一辆车中走了出来招手让一等兵过去。

“遇到麻烦了?” “是的将军先生。

” “车陷住了?” “陷在泥坑里将军先生。

” 这位将军仔细地观察了一下这时他想起新颁发的一项要求加强官兵之间的战友情的命令于是他决定身体力行地给大家做个榜样。

“注意了!”他拍拍手用命令的口气高声叫喊着“全体下车!军官先生们过来!我们让一等兵先生重新跑起来!干活吧先生们!”从车队里钻出整整一个司令部的军官、少校、上尉一个个穿着整洁的军服。

他们同将军一一起埋头猛干起来又推又拉又扛又抬。

就这样千了10多分钟汽车才从泥坑中出来。

我们可以想象当这些军官穿着满是泥巴的军服钻进汽车时他们的样子是何等的狼狈他们在心里又是怎样诅咒这命令。

将军留在最后为自己的善举而扬扬自得他又走到一等兵面前。

“对我们还满意吗?” “是的将军先生!” “让我看看您在车上装了些什么?” 将军拉开篷布看见在车厢里坐着整整18个-等兵。

行动之前的决定是由一连串的判断而来的。

从问题的发现开始我们就要判断这个问题值不值得我们去花心思研究。

接着找出几个可能的原因并判断哪几个原因有可能是真正的原因。

从发现问题到找出哪一个才是真正的原因都需要经过认真思考调查再做判断。

简单地说从思考到做出一个决定的过程中判断是一个环节不停地过滤掉不合逻辑的东西剩下的答案就是我们所应采取的行动。

在做任何决定时一定要考虑到行动应如何实施如果我们事前就做好实施计划必定可以达到“以最小力量取得最好效果”的目的。

事实上在我们生活中有很多事只需要花很少的力气就可以有很完美的效果只是我们都忽略了事前规划这项工作。

我们在做事、思考时最应避免的是没有逻辑。

经常该做的事没做不该做的事乱做一通根本不知什么是轻重缓急。

例如功课没做完就先看电视等电视看完又困了先睡觉再说结果第二天不但上课迟到作业也交不上来。

这就是在做决定时目标还没定出来就急着做判断判断还没完成就急着做决定结果做出的决定是一团糟事实和想象差了十万八千里。

这种情形就像我们打靶时还没瞄准就扣了扳机结果不仅浪费了子弹搞不好还打到别人或物品事后才说不是故意的不知道结果如此可已经晚了。

而做决定需要逻辑为的是让预测及控制决定的结果避免各种不当的后果出现。

人们为什么会有这样的怪毛病呢?原因很多不外乎是好大喜功、自信过甚、力求表现..... 因此在做决定时我们要以最小的资源、最短的时间、最小的损失为指导原则千万不要找自己的麻烦。

在做最后的选择时如果有简单的方法和途径请选择简单的。

除非你的目的不在于目标而是在于“舍易求难”以表现自我的过程那就另当别论了。

例如你家的水龙头有一天坏了不修不行你决定要找人来修理你可以轻松地选择一个方法去找水电工如打电话或是向邻居们咨询但如果你非要亲自出去逛一圈沿路一家一家地找水电修理铺可能会碰上交通堵塞浪费了时间万一找到了一家老板有事不能出门你又得继续沿路找另外一家。

为了-个水龙头真不知要浪费你多少时间。

最后强调:在做决定时必须记住要以有效排除困难及障碍为第一原则。

当今最流行的优先顺序是依据轻重级急设定短、中、长期目标再逐个订立实现目标的计划将有限的时间、精力加以分配争取最高的效率。

以原则为重心配合个人对使命的认知兼顾重要性与急迫性注重生命因素的均衡发展始终把个人精力的焦点放在“重要”的事务上。

如何判断“重要”?重要性与目标息息相关。

凡有利于实现目标的事务均属重要越有利于实现核心目标的就越重要。

成功的人知道要做最重要的事情一旦把重要的事情做到了不仅有利于个人的成长而且可以大大地提高团队的生产力并给我们的人生带来无比的自信、勇气以及饱满的热情和干劲。

有时候在自己忙得不可开交的时候不妨也向企管顾问做个咨询。

其实这不仅很有必要而且很有效果特别是在人生的紧要关头和企业面临更大发展的时候。

最有生产力的事情中包括最重要的事情和最紧要的事情有些事情不是很紧要但是很重要比如说学习参加训练紧要不紧要?不要紧但是很重要因为学习和参加训练牵涉到我们今后的生活品质和事业发展。

清楚地判断事情的优先顺序是工作上不可欠缺的判定清楚了做起事来就会轻松愉快不会变来变去。

这就是决定优先顺序的最大价值。

新一代时间管理理论把事情按紧急和重要的不同程度分为A、B、C、D四类。

先做A、B.少做C不做D。

方向重于细节策略胜于技巧始终抓住“重要“的事才是最好的节约时间的方法。

A: B类事务多了C、D类事务自然就杜绝了长此以往我们就会越来越有远见有理想、有效率。

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