帝王串串烧第20章 永安宫的病榻一位失败CEO的临终反思

公元265年对于司马家族而言是一个承前启后的关键年份。

权臣司马昭在完成灭亡蜀汉、受封晋王等一系列“收购”前置工作后却没能等到最后敲钟的时刻便因病去世。

这最后的临门一脚便落在了其长子时年二十九岁的司马炎身上。

司马炎接手的是一个已经被他祖父、伯父和父亲三代人精心打理、几乎剔除了所有反对派的成熟“准帝国”。

曹魏公司的董事会（朝堂）早已是司马家的一言堂皇帝曹奂更是一个彻头彻尾的傀儡。

用商业术语说母公司（曹魏）的资产、负债、人员、业务已全部被子公司（晋国）实质控制只差最后一道“股权变更”和“工商注册信息变更”的法律程序。

因此司马炎的“创业”过程堪称史上最轻松的CEO上位。

他不需要像刘备那样颠沛流离也不需要像曹操那样东征西讨他甚至不需要像他父祖那样在暗流中隐忍搏杀。

他做的仅仅是按照历史的剧本走完一个早已写好结局的流程。

他继承了父亲的爵位——晋王。

随后他麾下以贾充、裴秀为首的一批“员工”便开始积极“劝进”制造舆论声称天命和民心都已从曹家转移到司马家。

这就像公司里的高管们联名上书请求控股子公司正式兼并奄奄一息的母公司。

一切水到渠成。

公元266年2月8日（魏咸熙二年十二月丙寅）司马炎仿效当年曹丕受禅的故事在洛阳南郊设坛祭天举行盛大的“禅让”典礼。

魏帝曹奂“自愿”将皇位让给贤德的司马炎司马炎在三次“谦让”之后才“不得已”地接受了天命。

于是晋朝正式宣告成立司马炎即晋武帝。

曹魏公司被正式“收购”并更名为“晋朝集团”重新挂牌上市。

司马炎站在受禅台上接受百官朝贺心中想必是志得意满。

他几乎不费吹灰之力就坐上了父亲为他铺就的皇帝宝座成为了这个新兴庞大帝国的最高统治者。

然而轻松得来的果实往往也意味着对创业艰辛的体会不深对守业维艰的认识不足。

司马炎的“捡漏”开局固然幸运但也为他日后在公司治理上的一系列“骚操作”埋下了最初的伏笔。

【跨时空吐槽】 李世民（略带不屑）：“司马炎这皇帝位得来全不费工夫。

祖父、伯父、父亲三代人把路都给他铺平了连块绊脚石都没留下。

这等顺境登基的皇帝怕是难以体会创业之艰守成之难。

且看他如何经营这份偌大的家业吧。

” --- 最后的拼图：碾压式的“市场垄断” 西晋公司虽然成功上市但当时的资本市场并未完全统一。

在东南方还有一家由孙权家族创立的“东吴集团”仍在运营。

这家公司历史悠久但到了孙权的孙子、暴君孙皓手中时已是内部管理混乱员工（百姓）怨声载道离心离德。

对于志在天下的司马炎来说东吴的存在就像眼中钉、肉中刺是他实现“市场垄断”梦想的最后一块拼图。

完成统一不仅是功绩更是合法性来源——证明他司马氏取代曹魏是真正有能力结束乱世、一统江山的。

然而灭吴之议在晋朝内部却经历了漫长的争论。

以贾充、荀勖为首的大部分元老重臣持反对意见。

他们的理由是： · 风险论： 东吴有长江天险水军强大且地处南方气候炎热北方士兵不易适应贸然进攻风险太大。

· 成本论： 刚刚吞并蜀汉需要时间消化公司资源应集中于内部整合而非盲目扩张。

· 保守论： 维持现状等待东吴内部自行崩溃是更稳妥的策略。

只有少数如羊祜、杜预、张华等有远见的大臣力主速战速决。

他们指出孙皓暴虐东吴人心尽失正是统一的最佳时机；而且晋朝实力远胜东吴只要战略得当必能成功。

司马炎内心是渴望建立这不世之功的。

他采取了支持主战派的策略但过程却显得犹豫和拖延。

他先是在荆州前线任命最具战略眼光的羊祜负责对吴事务。

羊祜在任十年不仅积极备战更通过“怀柔”政策（对吴国百姓、军队广施恩信）极大地瓦解了对方的斗志和防御决心为日后平吴打下了坚实的基础堪称“隐形并购专家”。

羊祜临终前举荐杜预接替自己。

同时益州刺史王濬也在上游建造了庞大的舰队。

一切准备就绪。

公元279年在杜预、张华等人的一再催促下司马炎终于下定决心发动了总攻。

他调动二十万大军兵分六路以贾充为大都督（名义上的总指挥实则反对）实际由杜预、王浑、王濬等将领执行大举伐吴。

这场“并购战”的过程几乎是碾压式的。

东吴在孙皓的统治下防务松弛士气低落。

晋军所到之处吴军望风而降。

王濬的庞大舰队从益州顺流而下冲破东吴在江中设置的铁锁铁锥直抵建业城下。

孙皓见大势已去只得仿效当年的刘禅面缚舆榇向王濬投降。

存在了五十多年的东吴集团正式被晋朝集团“并购”。

至此自东汉末年群雄逐鹿开始近一百年的分裂割据局面宣告结束。

司马炎领导的晋朝集团完成了对全国市场的垄断。

【跨时空吐槽】 康熙（评价统一之战）：“这灭吴之战实是水到渠成。

羊叔子（羊祜）十年经营已断东吴根基；杜元凯（杜预）等人顺势而下方能势如破竹。

司马炎虽有犹豫但最终能采纳正确意见完成一统也算不负此位。

这份功业足以青史留名。

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