1976步步生莲第615章 亚硝酸盐超标的老帮菜

严格地讲刘长林不是个坏人。

起码从他的思维角度出发所做的事情都是大公无私尽职尽责的。

但具体言行落到别人眼中就……一言难尽了。

首先他是外派团队的副团长但不仅仅是一般意义上的副团长。

对内陆管理体系稍微有点了解就应该知道我们不论是机关、部队还是企业都有两套管理。

一套务实抓具体工作。

一套务虚抓头脑的问题。

理论上外派团队也应该是同样的配置。

但上面考虑港岛方面可能对务虚的职务不了解甚至存在误解。

出现在团队中可能会引起过敏甚至是排斥的症状。

所以明面上省略掉了该有的配置。

实际工作就落实到了副团长身上。

另外实事求是的说纯技术人员和科研工作者脑子属实相对单纯心眼实在警惕性不足容易被套话。

甚至不需要别人套话谈到擅长和感兴趣的方面兴致一起来就搂不住嘴。

这点我们是吃过亏的。

60年代那会儿做外贸坦克派出的团队就是以技术人员为主。

结果聊个天儿的功夫就把自家家底抖搂了个干净还意犹未尽的…… 而此次的外派团队到港岛后要投入专业性极强的具体工作又必须以技术人员为主。

所以需要一位思想过硬警惕心强责任心强并且经验丰富的同志盯着。

道理没错选出来的人也确实符合要求。

但问题是……脑子被“腌”入味儿了。

不止盐、糖、酱油等佐料含量超标。

还“腌”进了亚硝酸盐、草酸、钙和其他一些奇奇怪怪的东西。

怎么形容呢……形容不好又特娘的进小黑屋了…… 在一个不太讲究物质金钱也没有太大作用的大环境下。

为自己争取更多的“责任”就成了很多人唯一能够发力的方向。

并在日积月累中学会并习惯了如何利用规则将自己手中原本可能只有三分的“责任”发挥出八分、十分乃至十二分的力量。

只有发挥的好发挥的出彩才能在众多同类中脱颖而出。

让上面注意到从而欣赏、器重最终为自己争取到更多更大的“责任”。

而且在这个学习和使用的过程中很多规则已经融入进了骨髓里。

变得如同吃饭睡觉一般随手而为完全不需要思考也没有了对错的属性。

比如有两个小年轻。

其中一个公认的有本事但脾气差不服管教。

那就通过丰富的经验和方法磨去他的棱角教会他什么叫服从。

别人不行我行是我有能力。

别人都不行只有我行那我的能力就出彩了！ 所以越多人提醒刘长林就越觉得他发光发热的时候到了！ 另一个小年轻……虽然看起来很好欺负的样子。

但是后台老板很厉害。

关键是厉害的老板能够影响到自己后面的路。

那就要小心了奋斗过程是为结果服务的。

为了结果……干工作哪有不受委屈的是吧？ 这也是气度的一种表现嘛~ 嗯~大概就是这么个意思吧应该表达清楚了…… 之前在京城时曲卓一屁股其它事跟从天而降的副团长没怎么接触。

出发后才隐约感觉到了老小子怎么好像有点针对他？ 不是很明显只不过有事时经常性的先点一下他再把目光投向其他人。

不是每次次数相对多一点罢了…… 要不是曲卓也算当过小领导可能就忽略掉了。

即便注意到短时间也咂吧不出味道。

但他带过新人尤其是号称改变职场规则的90后00后冒头后那叫一个难搞。

稍微有点不顺心说撂挑子就撂挑子。

人要是都跑了谁干活儿呀？ 作为小团队的管理者最常用的手段就是找出最难搞的那个处哥们也好背地里许好处也罢。

总之先摆弄明白了。

有事时先支使“刺头”只要刺头“顺从”了其他人随大流的忍一忍……等忍习惯也就习惯了。

姓刘的既不是四机部的也不是国科院的在团队中没有任何基础找个切入点打开局面属于正常操作。

虽然明白刘长林的心思但曲卓懒得搭理他。

这次公派分三个阶段第一阶段是计算机硬件和网络安装。

第二阶段是上大课对DOS系统及附属软件和网络操作进行基础培训。

第三阶段上小课通过大课培训挑选出学习能力较强的进行系统、网络和软件开发的深度培训。

按照计划第二阶段结束后大部队就撤了左右也就半个月的时间。

姓刘的就像是电梯里有人放了个屁没必要管是谁放的。

无视掉到楼层下电梯就完事了。

但那老小子背地里打小报告让曲卓正经火大了一下。

当时都起心思找机会挖个坑把他给埋了。

但转念一想还是算了。

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