1980红顶商人第635章 事业单位的普遍弊端

顾氏水泥厂其实一直在持续投入资金进行扩建和技术改造但扩建的速度始终追不上龙港镇那如同脱缰野马般的发展需求。

其次是纺织厂。

顾氏的纺织厂经过几次大规模的技术引进和设备更新如今的规模和产能已经相当惊人。

每月纺出的布匹数量甚至悄然超过了省城那几家老牌的国营纺织厂。

然而即便是如此庞大的产量厂里也几乎是“零库存”状态。

除了每个月需要按照计划向一些有合作关系的国营单位提供固定份额的布料（这属于政策性任务或者重要关系维护）之外。

其余生产出来的所有布料全部都在顾氏自家的成衣厂内部完成了“消化”。

成衣厂根据市场需求将这些布料加工成各式各样的服装再通过顾氏庞大的销售网络推向市场。

从纺纱、织布到成衣制作、销售形成了一条完整的内部产业链闭环。

因此纺织厂的布料根本不需要、也没有多余的数量可以对外销售。

自然也就没有做广告的必要。

名单上还有另一家容易被忽略但却稳步发展的工厂：玻璃容器厂！ 这家工厂几乎快要被顾方远遗忘了。

因为它一直处于一种“跟随式”的平稳发展状态。

玻璃容器厂的产能规划完全围绕着顾氏罐头厂的需求来定。

罐头厂需要多少玻璃瓶、玻璃罐它就生产多少。

罐头厂扩张它就跟着增加窑炉和生产线； 罐头厂需求平稳它就维持现有规模。

属于典型的“放养”类型工厂。

除了财务部门定期会去查账确保资金往来清晰、没有贪腐问题之外。

工厂的所有日常管理、生产安排、技术革新等事务.... 顾方远全部放手交给了原国企玻璃容器厂厂长、如今顾氏玻璃容器厂负责人韩振林全权管理。

韩振林经验丰富为人稳重将工厂打理得井井有条也让顾方远非常省心。

综合文件上的数据来看.... 这次央视春晚广告带来的需求爆发点主要集中在以下几个板块： 饮料、成衣、自行车、家具、电视机以及一个连顾方远都没想到的领域——港口运输！ 顾方远的目光继续在文件上移动落在了“饮料”这一大类上。

嘴角不禁泛起一丝满意的弧度。

除了最早推出、如今已凭借春晚效应彻底引爆市场的能量型饮料“红牛”之外。

这次同步推出的碳酸型饮料“健力宝”同样是一炮而红。

订单量紧追“红牛”呈现出爆发式增长。

没错！就是那个在后世历经沉浮却依旧拥有广泛知名度的“健力宝”！ 顾方远作为重生者深谙“走别人的路让别人无路可走”的精髓。

他提前数年就将“健力宝”这个品牌名称及相关图案在国内乃至主要海外市场进行了抢注并投入重金研发口感力求复刻甚至超越他记忆中的那个经典味道。

产品在春晚前就已经开始小规模生产和市场投放。

这次借着春晚的东风立刻如同坐上了火箭销量直冲云霄。

至于上一世原本应该创造出“健力宝”的那个团队未来会给他们的产品起个什么名字顾方远并不关心。

商业竞争本就是如此先下手为强！ 他的视线接着向下落在了“罐装厂”的详细数据页上。

这里不仅生产饮料的易拉罐也生产各种食品的铝制罐头。

顾父见儿子的目光长时间停留在这页。

这正是他目前主要负责管理的厂区便放下手中的旱烟袋身体微微前倾。

主动介绍起情况语气带着一丝管理和技术负责人特有的严谨： “方远目前我们罐装厂有两条铝制品生产线如果原料充足工人三班倒全力生产的话理论上的年产量可以达到12亿罐（瓶）。

” 他先是报出了一个令人振奋的数字但随即话锋一转指出了现实的制约 “不过这是最理想状态几乎不可能达到。

首先生产过程中的正常报损（次品、运输破损等）大概要占到3%到5%。

其次也是更关键的” 顾父拿起文件指着上面的产能分配数据： “我们不能把所有产能都用来生产饮料罐。

根据你的规划和市场需求我们至少需要分出一半以上的产能用来生产各类熟食罐头、水果罐头的铝罐。

这就导致了目前饮料罐的产量虽然已经开足马力但还是跟不上订单增长的速度库存一直在下降。

” 之前为了充分利用这两条昂贵的自动化生产线不让机器闲着顾家在罐头产品的研发上下了不少功夫。

如今的顾氏罐头厂产品线早已不再局限于最初的水果罐头。

除了各类猪肉、牛肉、鱼肉午餐肉罐头还有各种水产类（如油浸鳗鱼、豆豉鲮鱼）、蔬菜类（如蘑菇、芦笋）、甚至豆豉鲮鱼、八宝饭等谷类和豆类罐头也试验性地生产了一些。

可以说几乎把能用铝罐包装的食品都尝试了个遍。

只不过这些琳琅满目的铝制罐头目前主要的销售渠道还是出口。

国内市场虽然也投放了一些但正如顾方远之前分析的..... 受限于消费习惯和价格反响一直不温不火远远无法与饮料的火爆相比。

顾方远的目光扫过文件上“铝制罐头”的库存数据。

那一栏的数字明显比饮料库存要充裕得多甚至显得有些“沉淀”。

他抬起头看向父亲问道：“爸最近一段时间乔治和索菲亚他们那边的罐头采购量有提出要增加吗？” 他指的是主要的海外贸易伙伴。

“没有”顾父微微摇了摇头语气带着一丝无奈“对方的订单量一直比较稳定没有明显增加的意思。

我这边也正想找机会跟你商量看看要不要适当降低一下罐头的生产频率或者调整一下产品种类。

毕竟仓库里积压的罐头库存越来越多了。

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