凡人码农加SAP加XR征服世界第117章 交付情感曲线

“闪电五连鞭”马老师的绝技不好意思在此借用下哈！ 自从张伟9层结丹、交付方法论、产品经理三条能力边都陆陆续续构建了认知模型后张伟对构建模型非常地痴迷了什么都想能不能建立一个认知模型。

当然这其实是张伟这个程序员的本色毕竟作为程序员找规律、找逻辑并把它变成代码固化下来这就是程序员最基本的操作罢了。

只是张伟觉得自己变成了一个妥妥的老六了啊卡bug的存在。

什么都喜欢用这套思维审视下。

这下好了连管理这种完全是玄学的张伟也给他硬生生地整出一个“微观管理五连鞭”管理模型出来。

这只能说这是程序员在炫技？！ 嗯！程序员在管理学上的炫技！ 哈哈！ “你这不对！”张伟仿佛听到了管理学大师的咆哮！ “我是程序员好不好不对没关系你说哪里不对给我指点下我当个bug修复下不就好了！写段程序有bug是常有的事何况构建一个模型呢！哈哈！”张伟轻描淡写地回复了一句。

“在我们这行这叫迭代！”产品经理小精灵还来了一句补刀！ 果然是亲生的！ 这个配合打得漂亮！ 终于张伟为自己的“五连鞭”找到了一个逻辑自洽的存在模式了哈哈！ 需求调研文档工作量的事由小赵、小李去负责了接下来最重要的是如何开展这个工作的模式了。

张伟在60G的文档《葵花宝典》里进行一番研究归纳总结。

..... 第二天张伟带着小赵、小李到会议室开始定稿二人的工作成果。

同时告诉关键用户上午你们可以忙自己的事情下午开始确定调研问卷开始工作了。

张伟用投影打开了32个流程清单的Excel同时让二人把文档发给自己。

张伟初略过了下985研究生的战斗力不是盖的比之前台湾那个“清华”的靠谱多了啊。

同时扫了一下文件的时间昨晚搞到凌晨1点多。

“小伙子们干得不错啊我初略过了下没发现明显的bug比我之前在500强带的台湾“清华”的强太多了啊。

” 上来先看产出成果不是拍脑袋是看了产出成果之后再表扬而且是那种有比较的表扬甚至比较的对象还是“清华”不管是哪里的清华总归是清华。

这碗鸡血二人直接一口干完了一滴不剩肉眼可见的疲惫感一扫而光。

张伟看着二人笑跟一朵花一样情绪值完全拉得满满当当都快溢出来了啊！ “哈哈张顾问领导的好！” 然后张伟一个一个对着文档和二人开始了斟酌。

“这个文件太偏向财务了我们是上SAP系统要在400MB里多找几个偏系统的问题.......” 毕竟二人的专业是财务所以在筛选问题时不自然的有一些偏向性。

张伟说完后就让对应的人去修改了。

“这个文档的目的性不够聚焦这份问题清单只需要问应收相关的记账问题把科目相关的问题挪移出去......” ..... 张伟逐个和二人陆陆续续修改了一个上午二人因为有张伟提供的400MB的弹药改起来也很快。

“好兄弟们干得不错！” “下午看我的了！” “好嘞！”二人齐声应答！ 变成兄弟们了二人再一次乐开了花！ 张伟感觉把市场营销的技能或者叫情商现在是第5条边的能力和第二条边管理能力嫁接上好像成为开挂一样的存在了啊！ 哈哈又开挂了！ 跨界融合技就是NB嘿嘿！ 下午2点张伟组织了小赵、小李和6个关键用户以及CFO开始了正式的项目实际工作了。

张伟翻开了PPT的第2页页面上出现了一张线条优雅却起伏跌宕的图表。

张伟没有立刻说话而是看向在座的每一位关键用户：“接下来的这一页可能是今天最重要的一张图。

” 台下几人一愣纷纷抬头看向屏幕图的标题写着： “客户满意度情绪变化曲线” ——全球SAP项目普遍规律 此时小赵、小李眼睛瞪得溜圆心想“这也能给客户看？” “大家看到的这条曲线是SAP项目交付中用户情绪的变化趋势。

”张伟一边讲解一边指着图上的几个关键节点“不管是欧洲还是中国从五百强企业到国企民企这条曲线几乎没有例外。

” 张伟顿了顿语气变得郑重“现在、此刻我们大家充满希望、信心十足我们称之为‘蜜月期’就是这里！” 张伟指着曲线的第一个波峰的位置。

有用户笑了笑轻轻点头现场确实还在“热恋状态”。

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