毕业后打工日记第243章 二百四十三

2019年2月27日｜晴转阴 早上六点半醒来时天色还未完全亮透我靠在床头刷了几分钟公司群消息确认 overnight 流程没有出错后才缓缓下床。

洗漱完毕煮了杯黑咖啡看着窗外泛白的天光心里回想昨天会议中副总点评时那句“带节奏还要带团队”那句话一晚上在脑海里回荡像是一根绳子拉住我不断思考下一步的方向。

下楼时遇到同楼层的邻居他冲我笑了笑：“小周又去上早班啊。

” “是啊。

”我笑着回应快步走向地铁口。

到了公司不到七点半整层楼还很安静我先开机把流程压缩的甘特图和跨部门节点衔接表打印出来放在桌上一边啃面包一边复盘昨天副总的指令笔记本上写满“控制节奏”“同步节点”“预留风险缓冲”等字眼。

八点刚过魏鹏提着豆浆进来看了我桌上一摞纸啧了一声：“又一早上就干这么多啊？” “准备二期预案的提纲副总要。

”我喝了口咖啡眼神盯在纸上没有移开。

“别急别让自己习惯‘一直快’节奏是拉扯出来的不是憋出来的。

”魏鹏笑了笑在我对面坐下。

我抬头看着他突然想起昨天他在楼下提醒我的话：“你说的带团队具体该怎么做？” “带团队就是‘慢’让别人跟得上节奏不能永远靠你一个人顶。

”他叹了口气“当年我跟李总做项目时也是这样干得飞快但没意识到团队跟不上最后全是自己救火。

” 我默默点了点头把这句话记在笔记本上。

上午九点副总在群里发来消息：“周磊下午需要预审一期项目闭环流程和二期预案草稿准备一下。

” 我回复了“收到”立刻开始调整昨天的流程图和节点清单把第一期项目完成节点、交付成果、反馈问题及解决路径列成表格配合可视化流程图进行对照确保每个节点都能被问到时迅速定位数据。

接近中午时运营组那边突然打来电话说新上线的节点执行表和采购流程有矛盾数据对不起来导致他们报销审批被卡。

我拿着文件跑去运营组和他们一起对照数据发现是上游供应商合同签订日期和采购下单日期不匹配我当场联系采购组让他们补录合同编号和审批流备注同时向副总邮箱同步报备修正说明。

回到工位已经接近一点我随便吃了口外卖继续盯着电脑校对流程图确保每条数据与节点对应无误期间又接到财务组电话说希望二期预算分配表能够同步修改。

我深吸口气笑着说：“没问题我改完后发给你们。

” 魏鹏过来敲了敲我桌子：“慢点小周别把自己压爆了。

” “我知道。

”我笑着回答。

下午三点副总准时来预审流程图和二期预案提纲我站在他桌旁用激光笔演示可视化流程的节奏图将每个阶段、核心节点、风险预留、跨部门衔接要点和效率提升空间详细讲解。

副总边听边点头偶尔插一句问题我迅速在表格里找到对应数值和补充信息回答完整后继续往下讲。

汇报结束后副总合上文件：“不错很完整也很清晰。

下一步就是思考节奏控制和团队协同的问题不要只顾自己快也要让他们跟上你。

” 我点头回应：“明白。

” “另外准备一份可以在战略周例会上展示的简化版图和核心节点要精简别让他们看得头大。

”副总笑着挥了挥手示意我可以先回去了。

走出副总办公室时阳光正好透过玻璃窗打在走廊上空气里带着淡淡的灰尘味我心里却有种难得的踏实感。

晚上七点多办公室已经没几个人我还坐在工位前修改战略例会要用的简化版流程图将原本满满当当的图表精简成八个关键节点和四条主要进度线用颜色区分当前完成度和预计进度搭配简短备注尽可能清晰可视化。

修改完毕后我把文件存进“Strategic_Week_Deck”文件夹习惯性拉开抽屉看了一眼李倩留下的《流程优化备忘稿》翻到最后一页她留下的那句话又映入眼帘：“带节奏更要带人。

” 我轻轻合上文件深吸一口气把它放回抽屉关上灯背起包走出办公室。

外面风有点冷我拉紧外套拉链走在地铁口的路上时回想这几个月的节奏从最初跟在别人身后做琐碎工作到后来做独立汇报再到现在主导节奏和推动节点每一步都像是在踩薄冰但越往后走心越沉稳。

走进地铁车厢手机震动了一下是魏鹏发来的消息：“慢点别急你还有很长的路要走。

” 我看着那条消息打字回复：“我知道。

” 发完后我笑了笑收起手机握住扶手看着车窗外飞速后退的灯光心里默默说：“我真的知道了。

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