2019年2月14日|阴转晴 今天一早我照常比大多数人早到办公室刚进楼道就接到副总的临时通知——下午将临时组织一次新线汇报所有项目核心数据必须现场答辩。
这种节奏意味着要在半天内完成全部资料汇总和答辩逻辑梳理。
我没多说话只是默默点头然后冲进工位打开电脑开始检查文件。
李倩走后我是唯一能完整串联起项目脉络的人这一点大家都知道。
魏鹏上午也来了他现在作为协调岗时常被各部门拉去讨论流程优化。
这会儿他站在我桌前递了杯咖啡说:“你这两天是真的连轴转啊。
别顶太死了听说财务线那边有个老油条盯上你准备挑毛病。
” 我点点头没接话继续埋头查核数据。
整个上午几乎都在跟时间赛跑。
我发现李倩之前遗留的版本中有一份成本细化表的数据更新滞后按照现在物料变更后的采购价这组数据至少得改四个环节。
我赶紧重算再次导出成新模板。
期间接到人力部小王的电话说系统权限更新过程中意外触发了一个隐藏表单似乎是旧版本中留存下来的草稿让我确认是否要保留归档。
我点进去看了眼是李倩在1月5日当天记录的项目早期目标拆解表下方还附了一段备注:“数据背后是人的判断别忘了看人。
” 她做事一向严谨这种措辞不像是随便写的。
我一瞬间愣住随后将文件保留为PDF格式设为‘阅后仅存’然后继续干活。
中午我没去食堂在工位上啃了个面包。
一边吃一边听着汇报模拟录音时不时在笔记本上划几笔逻辑补充。
魏鹏过来丢给我一张A4纸上面是财务那边可能会提出的问题清单。
他压低声音:“副总说这次汇报是对你未来能否接手独立线管理的预考察你稳住。
” 下午汇报会如期进行。
我是第一个被点到的主讲人。
会议室灯光刺眼台下坐着副总、财务组长、计划部经理还有几个不太熟的老面孔。
我一开口就能感受到自己声音的紧张但讲了两页PPT后渐入佳境。
过程中财务那边果然提出了成本控制不合理的问题我临场用刚更新的版本进行反驳甚至引用了旧版本中被忽视的物料折损比对逻辑成功让对方收声。
副总没表态但在我下场后他叫住了我:“这个版本你昨晚改的?”我点头。
他点头:“有进步。
” 晚上我和魏鹏在楼下便利店小坐他递我一罐可乐说:“你现在也算进入内圈了接下来就要学会自己处理好‘灰区’。
” 我没吭声看着街口那盏闪着白光的路灯。
忽然手机震动是李倩发来的系统内部邮件:“会议流程细节已阅开场部分建议你以后别用太多数据起手先铺陈逻辑更好。
” 我盯着那封邮件看了很久最后回了一句:“知道了谢谢。
” 这一晚我没加班也没再去翻旧文件。
我忽然觉得自己站在一条新线的起点背后不再有影子但也少了依赖。
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